Co-design de conditions favorisant une utilisation des forces dans les organisations

La gestion de la performance, notamment par le biais de stratégies d’évaluation et de rétroaction, est un processus incontournable dans les organisations. Plusieurs innovations et nouvelles pratiques ont émergé ces dernières années en réponse aux critiques adressées par les employés et gestionnaires, dont la rigidité des processus de gestion et le manque de soutien à l’amélioration et à la mobilisation. Une des principales voies à l’innovation dans les processus de gestion est d’abandonner l’approche axée sur les déficits pour privilégier une approche axée sur les forces. Des employés capables d’utiliser leurs forces sont plus susceptibles d’expérimenter des situations de réussite au travail, et d’être plus heureux et performants dans leurs activités. Dans un contexte de gestion de la performance, une approche axée sur les forces permettrait une plus grande actionnabilité de la rétroaction, en contribuant à transposer des conditions associées à des situations de réussite à des situations moins favorables. À l’heure actuelle, on comprend toutefois très peu comment se déploient les forces et les conditions propices à leur utilisation dans les organisations de travail.

Conseil de recherches en sciences humaines du Canada – Développement Savoir (2025-2027)