• L’objectif est que les membres de l’équipe aient accès et utilisent des guides de pratique pour prendre en charge les conditions de santé les plus fréquentes. 

• Identifier avec l’équipe les conditions de santé les plus couramment vues à la clinique 
• Développer des guides en suivant le processus en place dans l’établissement
• Porter le guide à l’attention des professionnels via différents canaux de communication 
  • ex. : bulletin électronique interne de nouvelles, transmission verbale par le gestionnaire, version disponible au poste
• Préciser l’objectif et la portée du guide 
  • ex. : quels professionnels visés et quelle(s) condition(s), pourquoi le guide a été développé?

Questionner l’équipe :

• Le guide est-il utilisé régulièrement par les différents membres de l’équipe ?

Identifier la cause de l’utilisation sous-optimale, le cas échéant :

• Enjeu de connaissance ou compréhension du guide (ex. : trop complexe, trop long, difficile à utiliser)
• Enjeu de temps
• Enjeu de motivation/ oubli

Déterminer si des ajustements sont nécessaires

1. Des stratégies supplémentaires sont-elles nécessaires pour optimiser l’utilisation du guide de pratique ?
   • Produire une version abrégée de la ligne directrice
   • Intégrer un formulaire ou une liste de vérification à compléter au dossier du patient
   • Produire du matériel de formation qui permette la familiarisation des recommandations de la ligne directrice (ex. : production d’une courte présentation préenregistrée avec diapositives à faire circuler dans l’équipe)
2. Si ce guide répond au besoin, des guides de pratique sur d’autres thématiques devraient-ils être produits ? 
3. D’autres outils proposés à l’étape 2 pourraient-ils être pertinents à implanter, en soutien au guide de pratique ?